Les enjeux opérationnels de l’inventaire sont, bien souvent, sous-estimés.
L’inventaire doit contribuer à l’optimisation des flux
La connaissance précise du stock, associée à une gestion pertinente, permet d’optimiser les réapprovisionnements ou la réallocation inter-sites.
Elle permet, aussi, le passage d’une gestion en flux poussés à une gestion en flux tirés.
Elle est un pré-requis au fonctionnement performant d’une supply-chain efficiente.
Un résultat d’inventaire doit être immédiat
Afin de s’assurer de la qualité et de l’exhaustivité du relevé d’inventaire, afin d’identifier les éventuels problèmes de césure d’exercice (cut-off), il est indispensable de pouvoir restituer non seulement l’inventaire mais aussi les écarts dudit inventaire.
Une restitution en temps décalé, alors que les produits ont déjà été mouvementés et que des nouvelles transactions ont été enregistrées dans le système conduit à envisager l’inventaire comme une charge bien plus que comme un outil de gestion et de contrôle.
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© Auteur: Bernard Grua
3 réflexions sur “Quels sont les enjeux cachés de votre inventaire?”